作为一家20年品牌企业的华浔品味装饰集团，在这条企业发展之路上有着属于自己的思想，华浔品味装饰立足于做品味生活空间的引领者。小编有幸采访到了华浔品味装饰的董事长，一起来看看董事长是如何看待华浔品味装饰的发展的。

华浔品味装饰董事长：夏振华

宜兴装一网：立足当下，您如何看待华浔过去的一年，乃至过去20年所取得的一系列骄人成绩?

夏董：2018年，对于华浔，在过去二十年的历史上，应该是相当重要的一年;是承前启后、具有里程碑意义的一年。为什么这么说?第一、我们已经走过了整整20年，这是很不容易的;第二、在2018年比较“难”的市场环境下，通过大家的齐心协力，我们顺利地扛过来了。虽然我们可能受了市场的一定影响，但是我们的业绩是稳健的。在集团创立20周年这一历史性的年份，我们能够交出这样一份不错的答卷，可以说是经受住了2018年这场市场大考。

过去20年，华浔取得了一系列骄人的成绩，这可以从两个层面来看。在集团层面，翻开华浔历年大事记，可以清晰地看到华浔的每一个精彩瞬间;在区域和分公司层面，在这20年中，华浔部分区域和分公司做得相当不错，也起到了榜样的作用。同时，在各个岗位中，也涌现出一大批可歌可敬的优秀华浔人。

宜兴装一网：您认为是什么样的力量支撑着华浔人20年如一日地求实创新、艰苦奋斗?

夏董：我觉得这应该从两个方面来讲：一方面，对于每一个华浔家人来说，其实就是源于提升自我、改变命运的力量支撑着我们;另一方面，就是对于整个企业来说，其实就是华浔的愿景和使命。

华浔的愿景是“成为受人尊敬的高端家居企业”，特别是“ 受人尊敬”，因为我们要想得到别人的尊敬，就一定要把工作做好，这就给了我们强烈的责任感和强大的奋斗动力。

华浔的使命是“做品味空间的引领者”。我们是这样想的，也是这样做的。从前端设计的品味，到后端施工的品质，都是坚持这一使命和初心。这也是一种力量的支撑，因为我们知道做出来的东西一定要有效果、有质量。通俗一点就是，说话不能丢了我们的面子，要说到做到。

正因为秉承这样的愿景和使命，我们砥砺前行，不断吸引志同道合的人加入华浔大家庭，力量也就越来越大。

2019再出发、再奋斗!华浔第二个“20年”梦想已扬帆起航，决策会提出了“凝心聚力强服务，励精图治增效能”“为客户智造幸福家”的战略方针和思想，以及“赋能空间，智造幸福”的口号。

宜兴装一网：为何将2019年定调为“奋斗年”。“奋斗年”的提出，又寄寓着哪些希望?

夏董：奋斗年”的提出，实际上也是基于我们当下所面临的挑战与机遇。在消费升级，市场转型的当下，每一个行业、每一家企业都面临着不进则退、别无他路的困境，华浔也是如此!唯有奋斗，才能保持领先，并且赢得未来。

宜兴装一网：作为服务型企业，公司历来都特别重视服务质量。新的一年，新的起点，华浔还提出了“凝心聚力强服务，励精图治增效能”的战略方针。对此，您对全体华浔人有什么要求或期望?

夏董：我对大家的唯一要求就是不忘初心。华浔的定位就是服务型企业，那么做服务就要踏踏实实、认认真真，并且保持初心、尽己所能把服务做好。同时，要充分利用好华浔20年积累的能量和经验，尽可能地提升服务水平与质量。这也是我们重启征程，迈向未来要着重强调的。

此外，我期望所有华浔人继续秉承“以客户为中心”的精神，不仅要有“以客户为中心”的思想，更要有“以客户为中心”的行动力，切切实实地把客户和客户的需要放到心中，尽可能多地考虑客户当下和未来的需要，并竭尽所能满足这种需求。

宜兴装一网：对于未来3到5年，华浔有哪些战略规划?

夏董：人无远虑，必有近忧。企业也是如此。首先，华浔将继续深入推进产业链的整合，努力打造“大健康生态圈”，使华浔成为“高品质服务商”，并在内外部条件允许的情况下，进行上下游产业融合，或者溯源而上与地产业融合，或者顺流而下做一些资金投资和运作。

其次，我们将继续推进大数据战略，通过华浔云服务平台，把华浔整个系统中的各项数据、信息、资源收集整理出来，就可给华浔的发展提供一定的能量，带来更大的助力。

第三，就是继续坚持“走国家提倡之路”。华浔要不断地规范和提升，进一步推进管理发展的科学化、规范化和市场化。坚持走国家提倡之路，就可以帮助华浔在行业里不断处于领先地位，同时也能让更多的人受益于华浔。

作为中国大型家居装饰集团，华浔集团已成为行业发展的风向标，现在，你对华浔品味装饰是不是有了更深的了解呢?